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Vianney Derville
París (Francia)
Viernes, 11 de julio 2025, 12:43
-El mercado europeo de la belleza ha sido muy dinámico tras la pandemia. Entre 2022 y 2024 ha crecido entre un 7% y un 10% anual. L’Oréal ha superado ese ritmo, con un crecimiento medio del 11,9% en esos tres años, pese al entorno inflacionario y al aumento de costes.
También hay una gran palanca en el comercio electrónico, que permite descubrir marcas antes más de nicho. Y, por último, el crecimiento del consumo masculino: los hombres representan el 50% de la población, pero solo un 25% del consumo de belleza. Ese desequilibrio empieza a corregirse.
-¿Qué peso tiene el e-commerce en las ventas de L’Oréal?
-Antes de la covid-19, el comercio electrónico representaba el 10% del mercado europeo de belleza. Hoy ya alcanza el 20%. En España, estamos en torno al 14%, así que hay margen de crecimiento.
-Hablaba de varios motores de crecimiento. ¿Cuál es el más determinante ahora mismo: el envejecimiento, el segmento masculino o el comercio electrónico?
-Depende del país. En Europa Central, las generaciones jóvenes tienen más poder adquisitivo y están liderando el consumo. En cambio, en Alemania o Italia, el envejecimiento de la población abre oportunidades en los segmentos sénior, que además cuentan con mayor capacidad de gasto.
-¿Y España?
-España es especialmente interesante porque combina los tres factores: una población envejecida pero también joven, un aumento del poder adquisitivo —incluido el salario mínimo— y un mercado digital que avanza rápido.
Además, mantenemos relaciones muy positivas con cadenas de perfumería, farmacias y grandes retailers. España y Portugal conforman uno de los mercados más dinámicos de Europa para nosotros. Estamos invirtiendo en el país: contamos con una planta en Burgos y un centro de servicios compartidos en Madrid que presta apoyo a toda Europa.
-¿Qué riesgos pueden afectar negativamente al buen momento que vive el sector?
El informe Draghi lo señala claramente: Europa a veces penaliza a sus empresas por hiperregular. Necesitamos equilibrio entre protección e innovación.
-¿Qué impacto podría tener una guerra comercial, por ejemplo entre EE UU y Europa?
-¿Qué papel están jugando las marcas «indie» o fenómenos como el K-Beauty en este escenario competitivo?
-El panorama ha cambiado. Antes competíamos principalmente con grandes grupos internacionales. Ahora emergen marcas «indie», muy activas en redes sociales, con una propuesta de valor clara y a menudo ligadas a un creador con voz propia. El fenómeno K-Beauty es parte de esta ola. Esto dinamiza el mercado y nos estimula a mejorar. La competencia nos obliga a ser más creativos, más ágiles e innovadores. Muchas de estas marcas siguen teniendo un impacto limitado en volumen, pero si hay sinergias estratégicas, pueden ser oportunidades de asociación o adquisición.
Source: www.hoy.es